El Bufete Emmanuelli orienta jurídicamente mediante su boletín Del Derecho y del Revés:

Email Newsletter icon, E-mail Newsletter icon, Email List icon, E-mail List icon Regístre su dirección de correo electrónico en nuestra lista de boletines Del Derecho y del Revés :

martes, 5 de diciembre de 2017

Pedido de suscripción

Solicitud de suscripción

Has solicitado suscribirte a los envíos de DoinGlobal. Para confirmar tu suscripción has click en el siguiente link.

Me quiero suscribir

Puedes ignorar este aviso en el caso de no estar seguro de porqué lo has recibido.

Esta notificación se ha enviado a través de emBlue Emailmarketing.

lunes, 4 de diciembre de 2017

Pedido de desuscripción por spam

Reclamo y desuscripción

Estimado Usuario, hemos recibido tu solicitud de desuscripción de los envíos de DoinGlobal y te hemos dado de baja.

Si no has requerido la desuscripción o decides volver a suscribirte ingresá en el siguiente link.

Reactivar suscripción
Esta notificación se ha enviado a través de emBlue Emailmarketing.

viernes, 1 de diciembre de 2017

¿A la basura el Business Plan?

Ver en mi navegador | Quiero suscribirme

*
¿A la basura el Business Plan?
 
A medida que pasan los años, emprendedores, empresarios, consultores y directores o gerentes de compañías de todas las industrias han comenzado a poner en tela de juicio la importancia de elaborar un extensivo Business Plan. Tal vez, la multiplicidad de modelos y herramientas, o la cantidad de casos de éxito gestados a partir del método prueba-error, han marcado el fin de la hoja de ruta que establece cómo transitar el camino de la Idea al Modelo de Negocio. Y en este sentido, la inmediatez y celeridad con que muchas veces los entornos de negocio obligan a los involucrados a tomar decisiones urgentes, hacen a un lado el análisis que demandarían contextos semejantes. No obstante, quienes participamos activamente de la observación e investigación de tendencias y mejores prácticas, entendemos la realidad como una evolución profunda de lo que definimos el Plan de Negocio.
SABER MÁS
doinGlobal™ | Global Innovation Culture
We believe in making the world a better place, by adding sustainable value from a global perspective.
2880 Zanker Road, San Jose, CA. 95134 USA. Copyright © 2017 doinGlobal™ All Rights Reserved.

Quiero desuscribirme | Actualizar mis datos

Your Most Requested Gifts Guide 2017.

-80% ENDS TOMORROW! MICHAEL KORS Backpack,Shoulder Bag,Satchels,etc.
| Designed in a silhouette, this Mercer duffel is an on-the-go  essential, equipped to hold a tablet, umbrella and more. | Colorblocked saffiano leather brings a polished look to this large  MICHAEL Michael Kors satchel.
A luxe MICHAEL Michael Kors backpack in pebbled leather. The  wraparound top zip opens to a logo-lined interior with 3 pouch pockets and  1 zip pocket. Unsubscribe

1114262

miércoles, 29 de noviembre de 2017

PRODUCT-MARKET FIT

Ver en mi navegador | Quiero suscribirme

*
 
 
¿Qué tan bueno es un Producto si nadie lo quiere?
 

¿O acaso la calidad de un producto no está definida por su atractivo para los clientes? La calidad del producto, y el tamaño del mercado, son cosas totalmente diferentes. Existen empresas y startups increíblemente exitosas. Otras han tenido cierto éxito sólo para subsistir. Pero la mayoría han naufragado. ¿De qué depende su futuro? De tres elementos centrales: Equipo, Producto y Mercado. Los equipos pueden ser sobresalientes a defectuosos. El producto puede resultar una obra maestra o algo apenas funcional. Y el mercado oscilará entre una minar de oro y un estado de coma. Entonces ¿qué se relaciona más con el éxito? ¿equipo, producto o mercado? El potencial de un equipo se define por la idoneidad del CEO, el personal superior, los ingenieros, etc. La calidad del producto, por cuán impresionante es para un cliente o usuario que realmente lo usa. Y el tamaño del mercado es el número y la tasa de crecimiento de esos clientes o usuarios para ese producto. Si le preguntamos a un empresario qué componente es el más importante, muchos dirán el Equipo. Respuesta obvia, en parte porque al comienzo de una startup, usted sabe mucho más sobre el equipo que sobre el producto, que aún no se ha construido, o el mercado, que aún no se ha explorado. Además, todos nos hemos criado con lemas como "las personas son nuestro activo más importante”. Si responde un ingeniero, muchos dirán el Producto. Este es un negocio de productos: las startups inventan productos; los clientes compran y usan productos. Apple y Google son las mejores compañías en la industria actual porque construyen los mejores productos. Sin producto no hay compañía. Pero ¿Qué sucede con el Mercado? ¿Podríamos decir que es el factor más importante en el éxito o fracaso de una startup? ¿Por qué?  >> SABER MÁS.
Certificación Profesional
Consultor en
Planes y Modelos de Negocio
Online | Global Community
SABER MÁS
doinGlobal™ | Global Innovation Culture
We believe in making the world a better place, by adding sustainable value from a global perspective.
2880 Zanker Road, San Jose, CA. 95134 USA. Copyright © 2017 doinGlobal™ All Rights Reserved.

Quiero desuscribirme | Actualizar mis datos

doinGlobal firma nueva Alianza en América Latina

*
doinGlobal firma nueva Alianza 
en América Latina 
 
 
 
Silicon Valley, CA. USA. 29 de Noviembre 2017. Continuando su proceso de expansión, doinGlobal anunció hoy la firma de un importante Convenio de Colaboración con la Asociación Mexicana de Centros para el Desarrollo de la Pequeña Empresa (AMCDPE).
 
El acuerdo tiene por objetivo colaborar en el desarrollo de estudios, proyectos de investigación y de formación en el ámbito de la conducta organizacional, así como en temas de innovación y desarrollo emprendedor.
 
La alianza permitirá a los miembros de AMCDPE (Universidades, Incubadoras, Centros Empresariales y de Negocios, Fondos de Fomento, Unidades de Emprendimiento, etc.) participar de la Comunidad Global de Expertos doinGlobal, accediendo a Programas de Formación y Certificaciones Profesionales, favoreciendo la implementación de prácticas internacionales y el mejoramiento continuo de sus Centros.
 
La firma del Convenio se llevó a cabo en la Universidad Juárez del Estado de Durango (México). Participaron de la misma, el Mtro. Oscar Erasmo Návar García, Rector de la Universidad y actual Presidente de la Asociación Mexicana de Centros para el Desarrollo de la Pequeña Empresa; el Lic. Rafael Reyes Tirado, Director General de AMCDPE; el Mtro. Pedro de la Cruz, Coordinador el Departamento de Extensión y Vinculación Universitaria; y la Mtra. Ethel González, Directora de doinGlobal México.
 
“El objetivo es desarrollar y fortalecer las habilidades que los directores y responsables de los centros requieren para liderar la formación y desarrollo de pequeñas y medianas  empresas”, comenta Ethel González. “Brindar herramientas y metodologías que permitan incrementar y mejorar las capacidades para llevar adelante el desarrollo de compañías sólidas, con proyección internacional”, concluye.
 
Entre los beneficios principales destacan: 1) el mejoramiento continuo de los centros asociados, proporcionando servicios orientados a satisfacer las necesidades de educación y formación para el desarrollo de sus funciones; y 2) participar de una experiencia educativa de calidad superior, innovadora en la forma de aprender y relacionarse con otros centros.
 
El presente convenio confirma el protagonismo de doinGlobal impactando con sus Programas de Formación en entidades y organismos que desean incorporar una visión global y posicionarse internacionalmente como una institución líder e innovadora en la temática.
 
doinGlobal ha capacitado y certificado internacionalmente a más de 2500 líderes en Emprendimiento e Innovación provenientes de +35 países, desplegando una metodología denominada Live@Learning (clases en vivo), que permite interactuar con profesores y alumnos de diferentes países en tiempo real. Un Proceso de Aprendizaje novedoso e innovador, enriquecido con Conferencias en Vivo, Casos Prácticos, Foros de Análisis y un Canal de Chat directo con profesores especialistas.
 
 
Acerca de doinGlobal™:
doinGlobal™ es una organización orientada al desarrollo de Líderes Globales. Una nueva generación de profesionales que incorpora mejores prácticas compartiendo experiencias con expertos de todo el mundo.
 
Contacto doinGlobal:
Ethel González Domínguez
Executive Director
doinGlobal México
mobile: +52 (722 )464-16-05
skype: soyethel
ethel.gonzalez@doinglobal.com |
www.doinglobal.com

Quiero desuscribirme | Actualizar mis datos

viernes, 24 de noviembre de 2017

¿Cómo Crear Cultura de Innovación?

Ver en mi navegador | Quiero suscribirme

*
 
 
¿Cómo Crear Cultura de Innovación?
 
Establecer Cultura de Innovación no es tarea sencilla. En una Startup, una PYME, o una Corporación. Requiere ante todo un trabajo profundo enfocado en adquirir: 1) Nuevas habilidades (de los líderes y sus equipos); 2) Nuevos procesos; y 3) Especial atención en las oportunidades. La necesidad por ser innovador se deriva de las distintas presiones que presenta el mercado. El equipo de liderazgo debe sentir un cierto grado de angustia sobre el futuro, o alguna paranoia sobre las fuerzas externas que los hace sentir incómodos. La innovación se basa en la creencia de que la ventaja competitiva es fugaz, y por lo tanto una empresa debe siempre reinventarse a sí misma para poder sobrevivir. El requisito esencial para convertirse en una organización innovadora es investigar a nuestros clientes. Descubrir nuevos patrones en sus actitudes. Y leer con anticipación las evoluciones del mercado y la tecnología. Las empresas necesitan crear formas de reconocer patrones nuevos y emergentes para cumplir con estas nuevas realidades  >> SABER MÁS.
Certificación Profesional
Consultor en Entrepreneurship & Innovation
Online | Global Community
SABER MÁS
doinGlobal™ | Global Innovation Culture
We believe in making the world a better place, by adding sustainable value from a global perspective.
2880 Zanker Road, San Jose, CA. 95134 USA. Copyright © 2017 doinGlobal™ All Rights Reserved.

Quiero desuscribirme | Actualizar mis datos