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viernes, 20 de septiembre de 2013

Sin Comillas: Los recaudos de Hacienda caen 7.9% en agosto

Los recaudos de Hacienda caen 7.9% en agosto

Por Luisa García Pelatti

En el mes de agosto, los Ingreso Netos al Fondo General ascendieron a $473 millones, $40.8 millones menos que en el mismo mes del año pasado, una caída de 7.9%.

“Es importante destacar que el mes de agosto, así como el de julio, no fueron meses típicos si tomamos en cuenta que muchas de las medidas de recaudos nuevas no son efectivas todavía o están en una fase de implantación todavía ya que fueron aprobadas el último día del pasado año fiscal, el 30 de junio de 2013. Será en los próximos meses que se verá el resultado final de la de la nueva legislación contributiva y las diversas gestiones administrativas que estamos haciendo. Además, estamos monitoreando muy de cerca los recaudos y reforzando las medidas de fiscalización para cumplir con las metas que nos hemos trazado”, señaló Melba Acosta Febo, Secretaria de Hacienda.

En el año fiscal 2013, los recaudos experimentaron una caída de $158 millones, hasta $8,502 millones.

Los recaudos del IVU en agosto ascendieron a $96.3 millones, 2.5% más que el mes de agosto del año pasado. Es el cuarto aumento consecutivo. Los recaudos del IVU (que representan las ventas del mes de julio) alcanzaron su nivel más alto para un mes de agosto desde que se implantó este impuesto en noviembre de 2006.
Los recaudos del IVU de este mes ingresaron en su totalidad a COFINA. Este año fiscal los primeros $644 millones que se recauden van para cumplir con el pago de los bonos de Puerto Rico. En los primeros dos meses de este año fiscal se han transferido a COFINA unos $207.8 millones, lo cual equivale a 5.6% más en comparación con el mismo periodo del año pasado.

La contribución sobre ingresos de individuos fue de $129 millones, $9.4 millones menos (-6.8%) que el año pasado.

Las corporaciones pagaron $23.9 millones, $2.7 millones (10.0%) menos que el año pasado.

Los recaudos por concepto de arbitrios disminuyeron 6.6%, debido a que los arbitrios de las corporaciones foráneas se redujeron en $8 millones, hasta $150 millones. En agosto entró en vigor la nueva tasa de 4%, superior a la de 2.75% del mes julio.

Los arbitrios sobre la bebidas alcohólicas disminuyeron 1.0% y los de cigarrillos cayeron 43.6%.

Los recaudos de arbitrios sobre vehículos de motor crecieron 2.3%.
La Secretaria de Hacienda adelantó que el comportamiento de los recaudos en la primera quincena de septiembre superan los del año pasado a la misma fecha. Mencionó que los pagos de impuestos que vencen en la primera quincena –por ejemplo, el arbitrio a las corporaciones foráneas, el IVU y la contribución estimada de corporaciones– ya a esta fecha, sobrepasan el recaudo total del mes del año anterior. A la fecha los recaudos por colecturías en septiembre ascienden a $520 millones en comparación con $484 millones para el mismo periodo en el mes del año pasado. Esto representa un alza de 7.5%

http://sincomillas.com/los-recaudos-de-hacienda-caen-7-9-en-agosto/


Rolando Emmanuelli Jiménez, J.D. LL.M.
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Radica Quiebra El Vocero

EL VOCERO mira al futuro

20 de septiempre de 2013 - Negocios, Puerto Rico - Redacción, EL VOCERO

Su presidente Peter W. Miller declaró que el cambio solidifica a la empresa y permitirá un mayor crecimiento en el mercado de medios
EL VOCERO de Puerto Rico distribuye actualmente de manera gratuita115 mil periódicos en papel.

El presidente del periódico EL VOCERO de Puerto Rico, licenciado Peter W. Miller, informó que la empresa mediática que dirige determinó encausar un proceso de reinvención dando paso a la entrada de un grupo de inversionistas locales interesados en no solo mantener en pie la publicación, sino en consolidar la marca y llevarla a un nivel de crecimiento sostenido.

Miller señaló que el proceso que inicia el rotativo, con 39 años de trayectoria, surge del convencimiento profundo de que la democracia puertorriqueña debe continuar nutriéndose de múltiples posiciones a través un variado ofrecimiento periodístico que en EL VOCERO siempre ha tenido un lugar preponderante.

“Como toda empresa, hemos enfrentado tiempos muy difíciles, retos económicos y el constante incremento en los costos de operación. Por muchos años buscamos alternativas que nos permitieran mantener las operaciones. Sin embargo, hoy consideramos que la mejor opción es acogernos al Capítulo 11, de la Ley federal de Quiebras, ya que nos permite continuar operando mientras reorganizamos nuestra empresa con un nuevo grupo de accionistas”, explicó el Presidente.

Miller detalló que ante las adversidades económicas mundiales, encaminar una reorganización es un proceso que han utilizado infinidad de compañías alrededor del mundo, inclusive en Puerto Rico. Las empresas mediáticas no han estado exentas de esa coyuntura y la parte positiva es que la restructuración ha permitido que retomen el camino exitoso como se propone hacer EL VOCERO.

“La parte más difícil de esta decisión es perder a parte de nuestra plantilla, compañeros de trabajo a quienes nos entristece profundamente perder”, resaltó Miller.

Con esta decisión, se logrará salvar el taller de trabajo para empleados de los departamentos editoriales, de ventas y clasificados, recursos humanos, finanzas, la imprenta, personal clerical y administrativo, entre otros.

Planteó que EL VOCERO continuará con el ofrecimiento de un diario de circulación general gratuito, un modelo de negocios con el que revolucionó el mercado de impresos el 31 de julio de 2012 y que ha sido emulado por otras empresas mediáticas.

“Sabemos que la fórmula del modelo gratuito es la opción real para los lectores porque fortalece la democracia y permite a los anunciantes un vehículo distinto de llegar a un gran número de personas. Lo que distingue a EL VOCERO es que somos un periódico completo con una oferta variada de noticias que llega gratis a la gente”, puntualizó el Presidente.

EL VOCERO distribuye 115 mil periódicos en papel y 51,300 ejemplares digitalizados que llegan por correo electrónico a los suscriptores, por lo que en que en conjunto, la circulación es de un total de 166,300 periódicos diarios gratuitos que llegan a toda la Isla; a ello se suma la oferta editorial del portal cibernético Vocero.com con unas 3 millones de visitas mensuales, 128 mil seguidores en Facebook y cerca de 90 mil en Twitter. Esos números continúan creciendo de forma exponencial, sostuvo Miller y añadió que en solo un año se ha triplicado el tráfico del portal Vocero.com y se lograron 51,300 suscriptores desde que el periódico es gratuito.

“Estos números nos posicionan como el segundo periódico de mayor circulación en Puerto Rico y en el primero entre los de carácter gratuito. Así que, no quepa duda, que hay Vocero: hoy, mañana y hacia el futuro”, concluyó Miller haciendo eco del lema de la nueva campaña de medios que comienza a circular de inmediato.


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jueves, 19 de septiembre de 2013

Mientras en Ponce los ejecutivos del Puerto ponen excusas: Port wars heat up as East Coast raises the bar

by Jeff Tyler
Marketplace Morning Report for Monday, September 16, 2013
STORY

Vice President Joe Biden will hopscotch from one port to the next on Monday as he makes the case for more investment in infrastructure projects. First stop will be the port in Charleston, South Carolina, followed by a trip down to the port of Savannah.

Ports are debating whether to upgrade facilities in order to handle the next generation of cargo ships. And that could make the difference as ports compete to lure the most traffic.

Consider the port in Charleston. It dates back to 1670. But it’s not designed to handle the most modern ships.

“Container ships are getting very big. In fact, by the time the Panama Canal is expanded in 2015, over 50 percent of the world container-ship fleet capacity will be bigger than can go through the Panama Canal today,” says Jim Newsome, president of the South Carolina Ports Authority.

Newsome would like state and federal authorities to invest money to deepen Charleston’s port.

“It’s really a good value for the money. It’s a $300-million project,” says Newsome.

He says proposals to deepen rival ports on the East Coast would cost twice as much.

But some question whether all ports should go to the expense.

“Rather than spend an extraordinary amount of money trying to deepen every single port on the East Coast, maybe you pick some winners and losers,” says Paul Bingham, an economic consultant with CDM Smith who is involved with a campaign to promote the ports in Southern California.

But he acknowledges that East Coast ports have some advantages. For example, much of the country’s population lives in the east. That could influence future shipping trends.

“The lower costs of keeping the goods on the water [for] a longer period of time is potentially a threat to the West Coast ports’ business” says Bingham.

To move a computer from China to Charleston, it’s still faster to unload the computer at a West Coast port and transport it over land. But if a merchant can afford to wait, shipping that computer is cheapest when it travels by water.

About the author
Jeff Tyler is a reporter for Marketplace’s Los Angeles bureau, where he reports on issues related to immigration and Latin America.


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De La Perla del Sur: Siguen las perdidas en el Puerto de Ponce

Siguen las perdidas en el Puerto de Ponce

En el 2011, los ingresos del Puerto de Ponce sumaron $1,290,104 una merma de 36 por ciento comparado con el 2007.

En picada la actividad portuaria.

Entre los años 2008 y 2011, la administración del Puerto de Ponce gastó en exceso de sus ingresos, resultando en una pérdida de $1.8 millones para las ya atribuladas arcas del Gobierno Municipal de Ponce.

De acuerdo a estados financieros oficiales suministrados a la Comisión Cameral de Desarrollo Integrado del Sur, el marcado decrecimiento de actividad en el terminal ponceño durante estos cuatro años ocurre luego de tres años consecutivos de ganancias en 2005, 2006 y 2007.

“La Junta de Directores (del Puerto de Ponce) y la señora alcaldesa tienen la responsabilidad de velar por el desarrollo del puerto, pero aquí lo único que podemos decir es que no se hizo nada en el cuatrienio pasado”, denunció el representante y presidente de la Comisión de Desarrollo Integrado del Sur, Víctor Vassallo Anadón.

De acuerdo a los estados financieros, en el 2008 el Puerto de Ponce tuvo ingresos de $1,542,005, pero sus gastos sumaron $1,982,451, creando un descuadre de $440,446.

En el 2009 subieron los ingresos a $1,882,725, pero también aumentaron los gastos a $2,194,460, resultando en una insuficiencia de $311,735.

El director ejecutivo del Puerto de Ponce, Jorge Hernández Lázaro, indico que ha tenido las “manos amarradas” para atraer nuevos negocios al terminal sureño.

El patrón se agravó en el 2010 al decaer los ingresos a $1,200,298, mientras que se gastó $1,998,565. El déficit para ese año fue de $798,267.
El 2011 cerró con una insuficiencia de $292,565 tras generar ingresos de $1,290,104 y gastos por $1,582,669.

“Es triste ver ese activo pasando por unas pérdidas millonarias y que la señora alcaldesa no haya tomado las medidas para subsanar dichas pérdidas”, dijo el Representante.

“No se han hecho los ajustes necesarios”, recalcó.



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lunes, 16 de septiembre de 2013

EL PROBLEMA COLONIAL

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Del Derecho y del Revés

#1

EL PROBLEMA COLONIAL

2/septiembre/2013

El problema del colonizado es de tal gravedad que se afecta la psiquis individual y colectiva.
Albert Memmi en El Retrato del Colonizado nos dice: "El rechazo de sí y la estima por el otro son rasgos comunes a todo candidato a la asimilación. Y los dos componentes de este intento de liberación están fuertemente ligados: el amor por el colonizador está cimentado sobre un complejo de sentimientos que van desde la vergüenza hasta el odio hacia sí... Para liberarse, al menos así lo cree, admite su propia destrucción."
Este es el ser o no ser que nos mantiene en parálisis esquizofrénica sumidos en profunda crisis social, política y económica. Mientras el problema del status nos divide y destruye, para gran conveniencia del poder norteamericano, no podemos discutir sosegadamente los asuntos de política pública que nos lleven por la vía del desarrollo sustentable y sostenido hacia la calidad de vida.
Después de la Constitución de 1952, se creó un falso paradigma de que la Ley 600 había corregido el problema colonial de Puerto Rico.  Más de 50 años después ese paradigma se ha derrumbado y todos los sectores entienden en mayor o en menos grado, que Puerto Rico tiene un problema colonial.  Sin embargo, a estas alturas prevalece otro falso paradigma.  Grandes sectores de los tres partidos políticos de Puerto Rico piensan que el problema colonial de Puerto Rico lo va a resolver el Congreso voluntariamente.  Por eso acuden a vistas sobre el status de Puerto Rico y cabildean a favor y en contra de las diferentes propuestas que se presentan en el Congreso.  Sin embargo, no llevan a cabo las acciones dentro de la sociedad necesarias para promover un verdadero cambio en la situación colonial. 
La vieja creencia de que el Congreso resolverá sin más el centenario problema debe cambiar.  Mientras el pueblo de Puerto Rico no se organice para iniciar el proceso de cambio de la relación colonial y acuda con una sola voz al Congreso, Estados Unidos no tomará acción sobre nuestro problema. 
Existe el mecanismo jurídico para llevar a cabo ese cambio paradigmático de reclamar como una sola voz la solución del problema colonial.  Ese mecanismo es la Asamblea Constitucional de Status. 
La Asamblea Constitucional de Status es un mecanismo mediante el cual se convoca a elecciones para escoger a representantes del pueblo que se postulan a la luz de sus diferentes visiones sobre cómo debe resolverse el problema colonial de Puerto Rico.  Estas visiones deben estar claras en el sentido de que cualquier solución de la situación colonial tiene que ser fuera de la cláusula territorial de la constitución federal que establece que el Congreso es dueño y señor de los destinos de la Isla.  Por ende, no puede abogarse por soluciones que son de naturaleza colonial. 
La Asamblea sesionaría el tiempo que fuera necesario para que se puedan aclarar los mitos y realidades de cada posible solución y que se pueda llegar a un consenso sobre qué es lo que se va a reclamar a Estados Unidos.   El reclamo puede ser sustantivo o procesal. 
Por sustantivo, debe entenderse a que el reclamo puede incluir una solución específica a la situación colonial.  En cuanto al reclamo procesal, se refiere a que la propuesta puede ser un mecanismo específico para solucionar el status que conduciría de manera justa a cualquiera de las soluciones viables. 
La Asamblea Constitucional de Status debe estar compuesta por personas de conocimiento y experiencia en asuntos sociales, jurídicos, económicos y debe elegirse mediante verdadera representatividad donde exista espacio para los pensamientos mayoritarios y minoritarios.  Solo cuando el pueblo se una a reclamar la terminación de la relación colonial el Congreso escuchará nuestros reclamos.  El ejemplo evidente es la lucha de Vieques.  Ese tipo de  lucha es la que podría conducir a la solución del problema colonial.

miércoles, 11 de septiembre de 2013

Encontrando oportunidades en una crisis

Encontrando oportunidades en una crisis

Albert Einstein reconoció la crisis como algo indispensable para el desarrollo de la humanidad. "La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos".


Una crisis es un transformación brusca, un cambio importante en el desarrollo de algún hecho o suceso, que da lugar a una inestabilidad. Esta movida destemplada puede ser tanto física, psicológica como simbólica. En palabras sencillas, crisis es también una situación complicada o de penuria.

Una crisis económica, por ejemplo, puede representar una contracción de las actividades de oferta y demanda, niveles altos de desempleo y aumento de la pobreza. Una crisis política es la situación de conflicto social o económico que amenaza las operaciones o estabilidad de un gobierno.

Una crisis social es cuando un trastoque en la seguridad, salud o el ambiente de una nación ponen en riesgo la vida y convivencia de los seres humanos.

En la mayoría de las ocasiones, estos tres tipos de crisis se presentan en sucesión o simultáneamente.

Esto, en muchas ocasiones durante la historia de la humanidad, ha ocasionado problemas que han terminado en la desintegración del tejido social, masacres, golpes de estado, guerras civiles, el abandono del territorio, hambruna, enfermedad, la conquista por otros pueblos o, sencillamente, la desaparición de una nación.

Bajo estas circunstancias, la crisis puede desembocar en una catástrofe. Sin embargo, es necesario notar que bajo ciertas circunstancias, estas crisis calamitosas han dado paso a grandes desarrollos económicos, políticos y sociales que aún perduran.

Lamentablemente, las situaciones de crisis a veces representan la excusa perfecta para que las personas no identifiquen las causas del problema y no se esfuercen individual y colectivamente para conseguir un futuro mejor.

Incluso algunos adjudican la culpa de las dificultades a otros, abstrayendo la responsabilidad individual y colectiva por la crisis, en lugar de buscar soluciones.

Cuando esta rendición afecta a proporciones significativas de la población, la crisis puede alcanzar rango de catástrofe.

Por otro lado, una oportunidad -palabra que provie-ne del latín, opportunitas- se refiere a lo beneficioso en un contexto y a la confluencia de un espacio y un tiempo adecuado para obtener un provecho o cumplir con una meta.

Las oportunidades son los instantes o términos que resultan propicios para realizar una acción que rendirá beneficios. Es decir, es el momento conveniente para realizar algo.

Es fundamental saber que como las oportunidades dependen del contexto y del tiempo, no aprovecharlas implica perderlas.

Albert Einstein reconoció la crisis como algo indispensable para el desarrollo de la humanidad. "La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos".

"La creatividad", añadió, "nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo, sin quedar 'superado'."

La ortografía tradicional china tiene como símbolo de la crisis uno que se compone de dos elementos. Por un lado significa peligro y por el otro oportunidad.

El Yin y Yan son los conceptos del taoísmo que exponen la dualidad de todo lo existente en el universo. La complementariedad de todas las fuerzas y realidades de la vida que se encuentran en todos los objetos y eventos.

Según esta idea, cada cosa o pensamiento posee un complemento del que depende para su existencia y, que a su vez, exige para poder ser.

Por eso crisis y oportunidad deben verse como los lados de una moneda. Son partes de sí mismas, coexisten, se complementan.

Mas en el caso de nuestro país, no hay discusión. Puerto Rico se encuentra en una crisis económica, política, social, ambiental y de seguridad alimentaria, y nos desesperamos porque solo estamos viendo un lado de la moneda. Nos estamos olvidando que la crisis también trae oportunidades.

Sin embargo, para vislumbrar oportunidades, es indispensable entender a fondo la crisis.

Por desgracia, no se está haciendo un análisis correcto de la crisis. Se miran solo sus efectos nefastos, no se miran sus causas, los problemas que la alimentan, las fuerzas que la animan.

Existe ausencia total de lo que se conoce en epistemología como "la síntesis".  Esto es, cómo se integran cada una de las situaciones que estamos viviendo con el entorno histórico-social, nacional y global. Vemos el Yin, pero no el Yan.

Esa integración es lo que hace falta para descubrir las maneras para lidiar con esta crisis. Entendiendo a fondo la crisis, descubriremos en su identidad las oportunidades que nos ofrece.

Puerto Rico está en crisis, pero a la misma vez, lleno de oportunidades. A partir de la segunda columna de esta nueva serie denominada Crisis y Oportunidades, comenzaremos a analizar todos los factores y efectos que componen nuestra crisis, y los integraremos con nuestra realidad histórico social para comenzar a divisar entonces las oportunidades que tenemos delante, y que debemos aprovechar inmediatamente.

(El autor es abogado notario, presidente del Bufete Emmanuelli, C.S.P., pasado presidente de la Cámara de Comercio del Sur de Puerto Rico y columnista de La Perla del Sur. Para más información vea http://www.bufete-emmanuelli.com)

11 de septiembre de 2013







Cordialmente,

Rolando Emmanuelli-Jiménez, J.D., LL.M.

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lunes, 9 de septiembre de 2013

ReestructuraciOn de los Negocios para enfrentar la crisis: Segundo de una Serie, 2da Ed.

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Reestructuración de los Negocios para enfrentar la crisis
Segundo de una Serie


Por: Rolando Emmanuelli Jiménez, JD, LLM
y
Yasmín Colón Colón, CPA, MBA, JD

 

 

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En la columna de la semana pasada estudiamos las diferentes etapas que atraviesan los negocios en tiempos de crisis y que pueden llevarlos a la insolvencia total y el cierre.  

 

Ahora, nos proponemos abordar, desde la perspectiva financiera, qué se requiere analizar para identificar la etapa de deterioro económico en que se encuentra su negocio y las medidas principales que conviene tomar sin afectar el capital humano de la empresa.

 

En primer término, y dependiendo de la envergadura de su negocio, es indispensable recopilar la información histórica de por los menos los últimos tres años, para tratar de identificar la tendencia de crecimiento o deterioro económico y la rapidez de estos cambios.  

 

Corresponde también comparar estos datos con el presupuesto vigente, la competencia y las proyecciones de ventas o ingresos.

 

Además, debe mirarse el margen de ganancia bruta real, los costos operacionales, costos fijos y por unidad o servicio y los volúmenes de ventas obtenidos, entre otros, frente a lo presupuestado o pronosticado.

 

Al compararse el desempeño real con el pronosticado, en conjunto con el análisis de tendencias, es necesario examinar el desempeño de ciertas razones financieras esenciales, tales como liquidez, rentabilidad, deuda, cobertura y valor en el mercado.

 

El análisis a tiempo de esta información permitirá una evaluación certera de la condición financiera, la etapa de deterioro en que se encuentra la empresa y las causas de esta condición.  

 

Como dijimos en la columna pasada, estas etapas son: la de incubación, insuficiencia de efectivo, insolvencia financiera e insolvencia total.

 

Mientras más temprano se pueda hacer este análisis, más probabilidades de éxito o recuperación tendrá su empresa al implantar medidas correctivas o cambios drásticos indispensables.

 

Por supuesto, este tipo de análisis requiere el auxilio de un profesional de la contabilidad o de las finanzas para la confiabilidad e independencia de las conclusiones, que permitan tomar las medidas que correspondan para el momento financiero en particular.

 

Si la conclusión es que existe una situación económica delicada, es indispensable prever y actuar ante cualquier circunstancia, disputa o reclamación de los acreedores que pudieran afectar las operaciones de la empresa o congelar sus activos. Esto podría pasar si un suplidor se negara a hacer negocios hasta recibir un pago o cuando se reclama judicialmente y se obtienen órdenes de embargo.

 

Deben tomarse medidas que, en primer término, no afecten negativamente el componente humano de la empresa. Por ejemplo, eliminar las líneas de productos o servicios no rentables o que no generan la ganancia necesaria; liquidar rápidamente inventarios no rentables para generar flujo de efectivo; modificar productos o servicios para mejorar su rentabilidad; o incorporar nuevos productos o servicios con mayores márgenes de ganancia.

 

Por otro lado, es indispensable la reducción de costos operacionales, renegociando con suplidores de bienes y servicios; reduciendo el consumo de energía y combustible; disminuyendo los costos de materia prima o contratos de arrendamientos; y refinanciando términos de pago e intereses con acreedores asegurados y a largo plazo.

Además, se debe explorar p
lanes de pago, aumentar las líneas de crédito con oferta de nuevas colaterales o liquidar rápidamente activos que no se utilizan, para generar flujo de efectivo, entre otras medidas.

También son fundamentales las medidas para mejorar la eficiencia y moral de la gerencia y los empleados.


Es indispensable comunicar la información completa y exacta sobre la situación económica a todos los niveles de la empresa, para recabar el apoyo y compromiso de los componentes laborales.

Deben discutirse las posibles soluciones y cursos de acción con una participación plena en los procesos de ideas y propuestas, para garantizar el sentido de pertenencia y compromiso con las soluciones.


Hay que revaluar o implantar un plan estratégico, revisando o implantando metas y objetivos, asignando responsabilidades y estableciendo mecanismos de medición efectivos en espacios de tiempo determinados.


Es requisito esencial, asegurar el compromiso de la gerencia y documentar acuerdos y términos para verificar el cumplimiento. Corresponde establecer además, fechas concretas en las cuales se obtengan resultados o se alcancen la metas y objetivos.

A la luz de estos cambios y los primeros resultados, se puede aumentar la confianza de los acreedores bancarios y suplidores en la continuidad de las operaciones o conseguir personas o entidades que aporten nuevo capital operacional o de inversión, para ampliar las operaciones y niveles de rentabilidad.

La empresa debe revaluarse al menos mensualmente, para poder corregir errores o implantar nuevas estrategias. Si luego de un periodo de tiempo razonable, el panorama sigue negativo, puede ser imperativo implantar un curso de acción más agresivo, que podría implicar la reducción de horas de jornada, de personal o la preparación financiera y legal para una reorganización bajo la protección del Capítulo 11 de la Ley de Quiebras Federal.

La próxima semana discutiremos medidas más agresivas para salvar la empresa que pueden tomarse, pero que implican afectar o reducir el capital humano.

 

Rolando Emmanuelli Jiménez es abogado notario, Presidente del Bufete Emmanuelli, C.S.P., en Ponce, pasado presidente de la Cámara de Comercio del Sur de Puerto Rico.

Yasmín Colón Colón es CPA con una maestría en contabilidad y un grado de Juris Doctor.

Para mayor información vea: http://www.bufete-emmanuelli.com

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Con el objetivo de educar a la comunidad empresarial sobre las oportunidades de negocio que representa el desarrollo del Puerto de Las  Américas Rafael Cordero Santiago, el Bufete Emmanuelli, C.S.P. estableció en enero de 2007, la primera Academia Jurídico Empresarial para la región Sur que provee asesoramiento, consultoría y apoyo en las áreas de Derecho y Administración de Empresas. Esta iniciativa persigue fomentar un desarrollo socio-económico auto sustentable basado principalmente en el Puerto de Las Américas.  

 
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lunes, 2 de septiembre de 2013

ReestructuraciOn de los Negocios para enfrentar la crisis: Primero de una Serie, 2da Ed.

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La crisis económica aguda que sufrimos en Puerto Rico desde el año 2005, ha ocasionado estragos en los cimientos de nuestro desarrollo económico. El desempleo y las quiebras alcanzan niveles sin precedentes y se agravó la desindustrialización de Puerto Rico con la salida de muchas empresas que operaban bajo la Sección 936 del Código de Rentas Internas Federal.

 

La crisis afectó nuestras finanzas personales, pero particularmente, las finanzas de la gran mayoría de los empresarios pequeños y medianos de Puerto Rico. Desde el comienzo de la crisis, hasta nuestros días, han tenido que cerrar de manera abrupta miles de negocios locales, lo que es evidente cuando pasamos por las calles del Casco Histórico de Ponce o por sus avenidas periféricas, como la Avenida Las Américas.

 

El cierre precipitado de estos negocios no es la solución, pues ocasiona la eliminación de ingresos para sus empleados y dueños, pérdidas para los suplidores, reclamaciones judiciales por cobro de dinero y ejecuciones de hipoteca bancaria, tanto para el negocio, como para las personas involucradas en los documentos de préstamo.

 

Todo esto crea una espiral descendente que se propaga por el resto de la economía y es una de las causas de problemas emocionales, la crisis social y la violencia que sufrimos en Puerto Rico.

 

No se espera que la crisis económica de Puerto Rico se resuelva en un futuro previsible. Aún en los Estados Unidos, el panorama es sombrío, porque la Reserva Federal ha determinado mantener los intereses casi en cero hasta el 2014. Esto prueba fehacientemente que ni Estados Unidos, ve a corto plazo, indicios de recuperación.

 

Ante este panorama, los negocios puertorriqueños deben implantar estrategias urgentes y agresivas para preservar su estabilidad en lo que la crisis se va disipando en los próximos años, para al menos restablecer los niveles de ingreso y empleo existentes antes del 2005.

 

Es indispensable mejorar, transformar o rectificar con urgencia los negocios para mantener su viabilidad o rentabilidad.  

 

¿Pero, por dónde empezar?

 

En primer término, no importa en la situación que se encuentre su negocio, es indispensable la recopilación minuciosa de información y el análisis financiero para entender en qué etapa de deterioro se encuentra.  

 

Conforme a Grant W. Newton, en su obra, Bankruptcy and Insolvency Accounting (2010), existen cuatro etapas en la ruta hacia la insolvencia:

 

La primera etapa es el periodo de incubación. Durante este tiempo se manifiestan los primeros síntomas de stress financiero. Por ejemplo, cuando los costos fijos comienzan a aumentar y se comienzan a identificar cambios negativos en la demanda, que va reduciendo las ganancias. En esta etapa, si se actúa a tiempo, es más probable estabilizar el negocio y capear la tormenta.

 

La segunda etapa es insuficiencia de efectivo. Ahora comienza a manifestarse dificultad para cumplir las obligaciones de pago. Se afecta el flujo de efectivo y se tiene que recurrir a las reservas o nuevos créditos bancarios para poder operar. Es indispensable entonces, establecer controles de costos agresivos y utilizar estrategias para vender el inventario y mejorar el sistema de facturación y cobro para reducir las cuentas por cobrar.

 

La tercera etapa es la insolvencia financiera. Durante esta etapa la empresa tiene cuentas atrasadas con los acreedores principales, como las líneas de crédito y los suplidores, y se empiezan a sentir presiones fuertes para el pago. Ahora, queda poco tiempo para mantenerse a flote y es indispensable que se negocie con los acreedores nuevos términos de pago o nuevo financiamiento para las operaciones. Además, deben implantarse otras medidas agresivas de control financiero.

 

La cuarta etapa es la insolvencia total. En esta etapa, el total de deudas es mayor que el total de los activos. El empresario tiene que vender precipitadamente el negocio, sus activos individuales o cerrar abruptamente con las consecuencias que esto acarrea. La principal consecuencia es que los acreedores pueden iniciar procesos de cobro que en muchos casos, aunque exista una corporación, pueden ir contra los activos personales de los dueños del negocio. Es decir, su casa, ahorros, autos y otras propiedades. Esto ocurre porque en muchos casos, los acreedores, particularmente los bancos, exigen garantías personales y colaterales para extender créditos a las pequeñas y medianas empresas. Por tanto, aunque el negocio cierre, los dueños tendrían que eventualmente pagar esas deudas.

 

La crisis financiera de la empresa, permite la oportunidad de presentar una quiebra bajo el Capítulo 7 de la Ley de Quiebras Federal, que permite liquidar ordenadamente los activos del negocio o bajo un Capítulo 11, para establecer que la empresa sería viable mediante un plan de reorganización bajo la supervisión de la Corte de Quiebras. Ambas soluciones son mejores que un cierre precipitado del negocio porque permiten el descargue o eliminación de todas o la mayoría de las deudas.

 

En muchos casos, dadas las garantías personales que los dueños tienen que ofrecer para obtener financiamiento para sus empresas, recurren a una quiebra personal, bajo el Capítulo 7 de liquidación o bajo el 13, que establece un plan de pago de estas obligaciones.  

Identificar la etapa en que su empresa se encuentra es vital para su supervivencia. Es imprescindible actuar rápidamente, a más tardar, cuando se empieza a manifestar la segunda etapa que es la insuficiencia de efectivo.  

 

En la próxima columna abordaremos los asuntos que, desde la perspectiva financiera, deben analizarse para identificar en qué etapa de deterioro económico se encuentra su empresa y las medidas principales que se deben tomar que no afectan el capital humano de la empresa.

 

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Rolando Emmanuelli Jiménez es abogado notario, Presidente del Bufete Emmanuelli, C.S.P., en Ponce, pasado presidente de la Cámara de Comercio del Sur de Puerto Rico.

Yasmín Colón Colón es CPA con una maestría en contabilidad y un grado de Juris Doctor.

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